本网讯（宣传文化科 李 婧/文  潘敏超/摄）2月6日下午，台州市中心医院（台州学院附属医院）五届四次职代会在学术报告厅召开。医院各个片区共199名代表，其中98名正式代表，5名特邀嘉宾，1名特邀代表和95名列席代表、支部书记参加了会议。

职工代表听取和审议医院相关报告

会上，台州市中心医院副院长胡炜向大会作医院2017年度工作报告。

2017年，在市委市政府、台州学院、市卫计委的正确领导和各有关部门的大力支持下，医院通过了三项重量级“国考”项目：在全国文明城市创建中，医院以满分成绩获得先进集体荣誉；医院通过教育部临床医学本科专业认证；医院通过国家级住院医师规范化培训基地评估。

2017年全年门诊病人129.48万人次，同比增长7.88%；出院病人46,163人次，同比增长10.47%；开展手术17,866例次，同比增长5.63%。医院患者就医满意度、患者推荐度和忠诚度都有明显提升……

胡炜副院长从六个方面系统介绍了医院一年来的重点工作。一是医院主要指标增速明显，医疗业务大发展；二是内外兼顾共同发力，医疗技术新提升；三是聚焦百姓就医难题，服务又有新突破；四是创新意识深入人心，医改取得新进展；五是校院融合渐入佳境，教学有了新作为；六是不忘初心保驾护航，党建收获新成就。

胡炜副院长指出，我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到工作中存在的不足和问题。持续改进夯实质量安全，聚才引智实现跨越发展。2018年，根据医院“十三五”发展规划，医院将狠抓一个目标（国家公立医院综合体制改革），确保两个评审（三甲等级医院评审、JCI认证），突破三项重点（医、教、研一体化发展），全面发展四个维度（患者、质量与安全、学习与成长、财务）。  

报告中，胡炜提出了“学习贯彻十九大精神，全面加强党的建设；加强干部队伍建设，提高医院管理水平；按照医改工作要求，加快城市公立医院改革步伐；以三甲复评和JCI认证为契机，提升医院整体实力；加强才智外引内培行动，全面提升医教研水平；紧盯智慧医院目标，加快推进信息化建设；夯实医联体工作，促进“双下沉两提升”；深化服务内涵，提升服务质量；强化文化建设，打造形象品牌”等9项2018年工作计划。

会上，各位代表还听取和审议了医院财务、工会、医疗、护理、科教、文化建设等工作报告。随后，各位代表分成外科、内科、医技、行政后勤四个组对各工作报告进行了分组讨论。各位代表提出了与人才培养、学科建设、医疗管理等方面相关的焦点问题。

各组召集人向院部领导汇报分组讨论情况。胡炜副院长对分组讨论的部分问题进行反馈汇报，并要求工作人员一一记录问题，经过汇总讨论后再逐步落实。  

新时代迎接新挑战  新征程实现新跨越

党委书记胡平法作重要讲话。他指出，2017年医院上下取得了很好的成绩，值得肯定。过去取得的成绩已成为历史，而过去成绩背后的成功因素总结出来将成为新的成功的因素。

2018年，医院面临着人才队伍建设、学科建设、资金等各种发展遗留问题和瓶颈问题，面对日益激烈的市场竞争，需要医院在新的一年总结经验，腾空间、调结构，提高执行力，增强凝聚力，突破发展瓶颈，迎接新挑战，实现新跨越。

胡平法强调，2018年医院要遵循党委把方向、管大局、保落实的总体要求开展工作。一要明确方向和定位。医院新一年的发展要围绕质量、空间、合作三个关键词，按照腾空间、调结构、保衔接的基础上，在“怎么做强、怎么做实、怎么做新”上下功夫。二要提供妈妈式医疗服务。医院需要为患者提供天使一般有温度的妈妈式服务。结合三甲复评和JCI认证，不断提升和改善医院服务、就医环境，扩大服务面，满足不同患者需要。2018年医院还要集中全院力量办医院大事。三要创新助飞改革发展。用好、用足好政策，如公立医院改革政策和台州人才新政三十条，抓紧与台州学院院校融合，开展合作共赢。抓紧对外合作，落地教学、规培相关工作，开花结果，改革创新，助推医院发展。继续做好双下沉、两提升，在规范上做文章，差异帮扶。四要确保通过三甲复评和JCI认证。三甲复评和JCI认证是医院今年工作的重中之重。当下，全院干部职工务必形成共识，把医院当做“家”，不惜一搏，接受统一指挥。五要推进现代医院管理制度建设。要总结2017年医院公立医院改革试点的经验，继续用好公立医院六条政策，并在此基础上加强合作和引入机制，算好成本和效益账，开源节流、增收节支。六要抓好干部和人才队伍建设，着重在执行力上做文章。多关心关爱好干部，培养想干事、能干事、敢干事、干成事的干部；推荐临床医技的后备干部，储备医院后期发展力量；继续加大人才引进和聘请外来专家，尤其是临床学科的带头人；大力气培养本土人才，提供挂职锻炼、进修培训等平台；想方设法营造有利于干部职工健康成长、施展才华的人文环境。七要加强党建工作。